公司對人才堅持“能者上，平者讓，庸者下，賽馬不相馬”的人才理念。對于德才兼備，有德有才的員工，公司要盡可能地創造適宜于他們生存和發展的工作和生活環境，讓他們留在公司很好地工作下去；對于有才無德，無才無德的員工，公司要讓他們離開。公司不僅僅是需要每天按部就班的員工，更需要思維敏捷，勇于創新的開拓者。
招聘和錄用：通過組織架構重整，各部門定崗、定員、定編；將公司現有人員和職務崗位設置表相比較，對照崗位說明書內容對現有人員（尤其是管理干部和技術人員）的崗位匹配性作出判定，原則上主要通過內部選拔任用。
培訓和開發：按照各部門的培訓需求，編制年度培訓計劃，對照培訓計劃按期進行培訓和考核，采用新員工師傅帶徒弟模式，不斷提高職員工的素質和崗位技能；公司為提供學習培訓的機會，是公司給員工的最大福利。公司一直強調要建立學習型組織，學習文化是員工的一種隱性收入。
薪酬與福利：通過崗位說明書，明訂各職務的職級，建立薪資架構和福利制度，明確職、權、利的關系。
績效考評：建立激勵機制，將公司年度管理目標分解到部門、班組和個人，對各崗位和部門的目標達成情況和績效獎金掛鉤。為此，我們為員工的職業生涯的發展設計了三條跑道，員工可以根據自己的擅長選擇管理、業務和技術三條線來實現自己的職業發展。事業、待遇和感情，是龍騰吸引留住人才的三個法寶，三條跑道使員工與企業共同成長。我們的原則就是在企業發展的進程中，要讓員工充分分享企業的經營成果。這一點也集中反映在我們制定的分配原則上，企業收益后第一會考慮所有人員公平得到利益分配。
